Back in Business: INWELT trapt 2026 af met een gedurfde nieuwe visie

De confetti is neergedaald, de champagnefluiten staan ​​weer in de kast en de laatste goede voornemens voor het nieuwe jaar zijn in volle gang of stilletjes vergeten. Hier bij INWELT WELDING , wij omarmen een ander soort nieuwe start. Het gaat niet alleen om het omslaan van de kalenderpagina; het gaat erom onze ambities in daden om te zetten.

Vandaag zijn we blij om aan te kondigen dat onze kantoren volledig operationeel zijn en dat onze teams officieel  weer aan de slag zijn . Na een periode van welverdiende rust en strategische planning zijn we energiek en klaar om de kansen en uitdagingen aan te pakken die 2026 met zich meebrengt. Dit is niet slechts een terugkeer naar de status quo; het is een doelbewuste en krachtige lancering van wat ons meest impactvolle jaar tot nu toe belooft te worden.

Deze aankondiging fungeert als onze officiële intentieverklaring. Of u nu een gewaardeerde klant, een potentiële partner of een toekomstig teamlid bent, wij nodigen u uit om verder te lezen om onze visie voor de komende maanden te begrijpen, de operationele updates die we hebben geïmplementeerd en hoe we van plan zijn ongeëvenaarde waarde te leveren in deze dynamische markt..

Waarom dit jaar anders voelt: een strategische reset

De downtime eind vorig jaar ging niet alleen over rusten. Het ging om herijking. We hebben de pols van de markt gepeild, aandachtig naar uw feedback geluisterd en een traject uitgestippeld dat zowel ambitieus als realistisch is.

Lessen uit het afgelopen jaar

Elk jaar brengt zijn unieke set datapunten met zich mee. 2025 heeft ons het belang van  wendbaarheid  en  verdiepte klantrelaties geleerd . We zagen verschuivingen in consumentengedrag en technologische adoptie die eerder voor 2027 waren voorspeld. Deze versnelling betekent dat de strategieën die zes maanden geleden werkten, moeten worden verfijnd. Onze mededeling is daarom niet alleen een 'Hallo, we zijn er weer', maar een verklaring dat we  slimmer , en sneller terug zijn en beter op uw behoeften zijn afgestemd dan ooit tevoren.

De 'inhoudsblauwdruk' voor onze toekomst

Net zoals een goed gestructureerde webpagina afhankelijk is van een duidelijke hiërarchie om succesvol te zijn bij Google, vertrouwt ons bedrijf op een duidelijke strategische hiërarchie om te slagen in de markt. Beschouw onze  eerste helft  (deze aankondiging) als onze kernmissie: uw meest vertrouwde partner zijn. Onze  H2's  (de belangrijkste secties hieronder) zijn onze strategische pijlers: innovatie, klantervaring en operationele uitmuntendheid. Onze  H3's  zijn de dagelijkse taken, de teambijeenkomsten en de productaanpassingen die deze pijlers tot leven brengen. We streven ernaar nooit een niveau over te slaan en ervoor te zorgen dat onze grootse visie altijd wordt ondersteund door concrete actie.

Operationele uitmuntendheid: hoe we nu werken

Nu we de deuren openen voor 2026, hebben we een aantal belangrijke wijzigingen in onze activiteiten doorgevoerd. Deze updates zijn ontworpen om de productiviteit te maximaliseren, het welzijn van ons team te ondersteunen en ervoor te zorgen dat uw ervaring met ons naadloos verloopt.

Verbeterd hybride samenwerkingsmodel

We zijn officieel voorbij de experimentele fase van werken op afstand. Op basis van uitgebreide interne feedback en prestatiegegevens lanceren we ons 'Flex with Purpose'-model.

Kernteamuren en asynchroon werk

Om diepere samenwerking en spontane 'waterkoeler'-momenten die innovatie stimuleren te bevorderen, zullen onze teams worden afgestemd op  de kernsamenwerkingsuren  van 9.00 uur tot 18.00 uur in hun respectieve tijdzones. Buiten deze uren omarmen we asynchroon werk, waardoor onze medewerkers zich kunnen concentreren op diepgaand werk wanneer ze het meest productief zijn. Hierdoor bent u ervan verzekerd dat er, of u nu vanuit New York, Londen of Singapore contact met ons opneemt, altijd een aanspreekpunt beschikbaar is tijdens onze uitgebreide virtuele kantooruren.

Verbeterde digitale infrastructuur

Om dit model te ondersteunen, hebben we tijdens de pauze zwaar geïnvesteerd in onze tech-stack. We introduceren nieuwe projectmanagementsoftware en een geüpgraded CRM-systeem. Dit betekent snellere responstijden, een betere tracking van uw projectmijlpalen en één enkele bron van waarheid voor alle klantgegevens. U kunt een meer gestroomlijnde communicatie verwachten en minder gevallen waarin informatie door de mazen van het net glipt.

Heropening van kantoren en persoonlijke evenementen

Hoewel we de flexibiliteit van digitale verbindingen vieren, geloven we in de onvervangbare kracht van face-to-face interactie. Ons hoofdkantoor is officieel geopend en bruist van de energie.

Een opnieuw ontworpen werkruimte

We hebben van de gelegenheid gebruik gemaakt om onze vergaderruimtes te renoveren. Onze nieuwe 'Samenwerkingszones' zijn ontworpen voor creatief brainstormen, terwijl onze 'Stille Zones' concentratie mogelijk maken. 

Onze toewijding aan u: de routekaart voor 2026

Acties spreken luider dan woorden. Hier ziet u wat we de komende maanden specifiek voor u, onze klanten, bouwen.

Product- en serviceverbeteringen

We hebben u luid en duidelijk gehoord over de functies die u het liefst wilde. Onze ontwikkelings- en strategieteams zijn vanochtend van start gegaan.

Versterking van het team: we zoeken nieuwe mensen!

Een bedrijf is slechts zo goed als zijn mensen. Terwijl we ons serviceaanbod uitbreiden, zijn we actief op zoek naar nieuw talent om onze familie te versterken.

Open posities en cultuurfit

Momenteel zijn wij op zoek naar  Senior Developers, Account Managers en Creative Directors . Wij zijn op zoek naar mensen die niet alleen op zoek zijn naar een baan, maar die ook een carrière willen opbouwen. Onze cultuur is gebouwd op nieuwsgierigheid, eigenaarschap en wederzijds respect. Als u floreert in een omgeving waar uw stem wordt gehoord en uw impact zichtbaar is, willen wij met u praten.

De onboarding-ervaring

We hebben ons onboardingproces vernieuwd om ervoor te zorgen dat nieuwe medewerkers zich vanaf dag één deel van het team voelen. Vanaf vandaag zullen nieuwe deelnemers deelnemen aan een twee weken durend onderdompelingsprogramma dat hen koppelt aan mentoren en hen kennis laat maken met onze 'Client First'-filosofie voordat ze zelfs maar aan hun eerste project beginnen.

Vooruitkijken: de geest van Kai Gong omarmen

In veel culturen is de ceremonie meer dan alleen een terugkeer naar het werk; het is een ritueel om het bedrijf te zegenen en te bidden voor een soepele vaart en voorspoed in het komende jaar. Hoewel we misschien geen vuurwerk afsteken op kantoor (helaas brandvoorschriften), omarmen we die geest van optimisme en zegening volledig.

De toon zetten voor succes in het eerste kwartaal

Het eerste kwartaal van het jaar is cruciaal. Het bepaalt het momentum voor alles wat volgt. Onze verkoop- en accountmanagementteams nemen al contact op om strategische beoordelingen voor de planning voor het tweede kwartaal te plannen. We wachten niet tot het jaar naar ons toe komt; wij geven er proactief vorm aan.

Een boodschap van dankbaarheid

Zonder jou zou dit allemaal niets uitmaken. Aan onze klanten die ons hun belangrijkste projecten toevertrouwen: bedankt. Aan onze partners die onze activiteiten ondersteunen: dank u. En aan ons geweldige team dat vandaag de keuze heeft gemaakt om energiek terug te keren: bedankt. Jouw passie is onze grootste troef.

We staan ​​aan de vooravond van een buitengewoon jaar. De uitdagingen van de markt zijn reëel, maar dat geldt ook voor de kansen. Met onze duidelijke visie, onze gestructureerde strategieën en onze gedetailleerde uitvoeringsplannen hebben we er vertrouwen in dat 2026 een mijlpaaljaar zal worden voor INWELT LASSEN en voor u. 

De deuren staan ​​open, de koffie staat klaar en de visie is duidelijk. Laten we dit jaar onvergetelijk maken.